Une nouvelle façon de former la main-d’œuvre

«Alors que certaines compagnies décident de mettre de l’argent dans leur équipement, nous trouvons plus important d’investir pour améliorer la rentabilité de nos employés», soutient Germain Morin, vice-président à l’exploitation de Wyeth Pharmaceutiques.

Sur cet investissement, 1,6 millions $ proviendront d’Emploi-Québec. Concrètement, le plan de formation développé par Wyeth vise à consolider les 935 postes liés à la production de médicaments.

Comme le croit M. Morin, en augmentant la productivité des employés, il devient beaucoup plus facile de se distinguer à travers le monde. «Au niveau manufacturier, la compétition globale est très féroce. La Chine par exemple, en payant ses employés à des salaires extrêmement bas, peut se permettre de faire davantage de profit. Comme nous ne voulons pas baisser le salaire de nos employés, nous devons investir dans leur formation», s’exclame le vice-président.

Ces nouvelles techniques ont comme objectif de réduire le gaspillage et la perte de temps de même que d’augmenter le niveau de polyvalence des employés. Des méthodes de travail plus adaptées aux demandes du marché seront enseignées aux travailleurs tant au niveau de la production, de la planification, de la gestion que de l’administration de la compagnie.

Certaines de ces formations ont déjà été implantées depuis quelques mois et sont, selon Germain Morin, une véritable réussite. «Nous avons déjà réussi à réduire le temps de production de 30% en l’espace de quelques mois. Nous souhaitons donc maintenir ce rythme afin de faire de l’entreprise de Saint-Laurent une véritable référence.»

L’usine de Wyeth à Saint-Laurent exporte près de 450 produits pharmaceutiques dans 60 pays et compte environ 1300 employés.